머스크의 다보스 예측을 다시 읽는다: 5년 뒤의 지능, 그리고 그 지능은 어디서 도는가
일론 머스크가 다보스에서 던진 세 가지 예측이 ‘3년 뒤 급여의 시대가 끝난다’는 경고로 번졌습니다. 실제 인터뷰 영상을 받아 적어 그가 정확히 무엇을 말했는지 확인하고, 노동에서 자산으로 넘어가는 흐름의 밑바닥에서 도는 컴퓨트 인프라가 왜 진짜 관건인지 짚습니다.
문화
엔터만 누르다 뇌가 녹는다: 병렬 AI 코딩의 인지 비용과 위임의 기술
터미널 6개를 띄워 놓고 응답을 기다리다 엔터만 누르는 하루. ‘멀티 클로딩’이라 불리는 이 새로운 노동이 개발자의 집중력을 갉아먹는 이유를 짚고, 감시자에서 오케스트레이터로 옮겨 가는 위임의 기술을 이야기합니다.
증기기관의 시대, 카르노를 기다리며: 지금 과학자에게 필요한 마음가짐
작동하는 기계와 이해한 원리 사이의 간극은 과학사에서 늘 반복된 장면입니다. 컴퓨팅 파워로 모든 것을 밀어붙이는 지금, 에너지와 파동의 눈으로 딥러닝 시대를 다시 읽고 과학자가 가져야 할 겸손을 이야기합니다.
직무가 녹아내린 자리에 남는 다섯 가지 원형: 프로토타이퍼부터 메인테이너까지
엔지니어링·제품·디자인·데이터가 한 덩어리로 녹아드는 지금, Claude Code를 만든 보리스 체르니가 제안한 다섯 가지 역할 원형과 제품 생애주기별 팀 구성 공식을 살펴봅니다.
세 거인의 서로 다른 미래관: 허사비스·황·아모데이가 빌더 조직에 남기는 것
AGI·인프라·노동이라는 세 렌즈로 AI의 미래를 달리 보는 허사비스, 황, 아모데이의 세계관을 비교하고, 불확실성이 겹치는 지금 빌더 조직이 각자에게서 무엇을 취해야 하는지 종합한다.
에이전트가 회사를 운영하는 시대: 젠슨 황의 비전과 조직 문화의 재편
NVIDIA CEO 젠슨 황의 ‘엔지니어 1인당 수백 개 에이전트’ 비전이 현실화될 때 조직 구조와 일하는 방식은 어떻게 바뀌어야 하는가.
AGI는 아직 멀었다: 데미스 허사비스의 현실주의와 기대 관리의 문화
DeepMind CEO 허사비스의 ‘AGI와 거리가 멀다’ 발언을 출발점으로, AI 조직이 과대광고 대신 정직한 기대치 설정을 문화로 삼아야 하는 이유를 살핀다.
AI가 최고의 의사결정자라면: 데이터가 직관을 이기는 결정 문화
젠슨 황의 ‘시장이 붙인 별명’을 출발점으로, Moneyball 계승 심화, 데이터가 직관을 이기는 의사결정 문화를 어떻게 조직에 뿌리내릴 것인가
소프트웨어가 공짜가 되면 엔지니어는 무엇을 하는가: 다리오 아모데이의 예언
코드의 한계비용이 0에 수렴할 때, 엔지니어링 팀의 가치는 ‘무엇을 만드는가’에서 ‘무엇을 만들어야 하는가를 아는가’로 옮겨간다.
AI 코딩 시대의 문화 혁신: 저항에서 협력으로의 패러다임 전환
Vibe Coding과 Agentic Coding이 가져온 새로운 개발 문화를 어떻게 받아들이고 발전시킬 것인가? 과거의 관습에서 벗어나 AI와 함께하는 협업 문화 구축 가이드
Saberr로 팀 케미를 데이터화하는 채용·조직 운영 전략
15분 설문과 행동 데이터로 팀 궁합을 정량화해 채용부터 온보딩까지 전 과정을 최적화하는 Saberr 알고리즘 활용법
머니볼 사고로 데이터 기반 조직 문화 만들기
데이터로 숨은 가치를 발굴해 자원 대비 최대 성과를 이끄는 머니볼 전략을 개발·제품·채용에 적용하는 방법
해킹과 역엔지니어링: AI 바이브 코딩 시대의 새로운 방법론
AI 시대의 개발자는 모든 것을 알 필요 없다. 해킹 마인드셋과 역엔지니어링 정신으로 무지를 강점으로 전환하는 새로운 패러다임을 탐구한다.